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蘇墾農發品牌戰略解讀

  品牌戰略與產業戰略系統整合規劃,

  助力打造國內首個大農業全產業鏈航母公司,

  助推主板上市。

蘇墾農發品牌戰略解讀
 

  2016年5月,弘道經邦大農業品牌策劃公司受江蘇農墾農業發展股份公司委托,通過對蘇墾農發整體旗下產業的梳理與品牌規劃,全新定義蘇墾農發的產業模式與品牌戰略定位,構建“蘇墾農發”整體產業品牌的價值,以期通過品牌戰略整合產業鏈條,以產業戰略提升品牌價值。

  

蘇墾農發基地

 

  弘道經邦經過十幾家分子公司的實地調研訪談,深層次多維度的分析研究以及蘇墾農發公司上下領導的全面配合下,以長達半年的時間,系統完成《蘇墾農發產業品牌戰略規劃》,并于2016年12月正式全面實施落地。

  

蘇墾農發品牌戰略分析

 

  頂層戰略上,弘道經邦以大農業、自有全產業鏈的產業模式頂層設計規劃,通過“全產業整合”、“全產業品牌”、“全產業價值”、“全產業延伸”、“全產業形象”5大核心戰略, 整合與優化“蘇墾農發”家族全員品牌力量與品牌價值,提煉“大農業全產業鏈與全服務鏈”的戰略定位。
 

  

蘇墾農發品牌戰略實施方案

 

  品牌價值上,弘道經邦基于產業優勢與市場需求的雙向視角,鎖定“安全”這一價值屬性,提煉“蘇墾農發,將安全進行到底”的品牌核心價值。并以“安全”為核心價值,以“全程自主產業鏈,安全可控可溯源”的家族品牌核心競爭靈魂,構建競爭壁壘,為下屬子產業品牌進行賦能。

  品牌矩陣上,弘道經邦將原有的近20多個大小產業版塊進行梳理分析,將蘇墾農發的核心產業鎖定在“大華種子”、“蘇墾大米”、“潤墾農資”三大版塊,延伸“蘇墾農發全農服務平臺”,實現蘇墾農發全產業鏈中2B、2C和平臺三維整合,為蘇墾農發構建了品牌與利潤相匹配相平衡的穩定盈利收益體系。不僅如此,弘道經邦還為未來品牌的延伸,產業的延伸做了深度規劃與指導。

  基于上述三大戰略,弘道經邦全面深入到旗下每個子產業版塊,重點對“大華種子”、“蘇墾大米”、“潤墾農資”三大版塊進行了全面系統的品牌立體化建設,涉及品牌定位、價值傳達、品牌視覺、產品戰略、推廣戰略、家族品牌與成員品牌組合應用等方方面面,為蘇墾農發整體品牌的落地做好了系統性的鋪墊。

  整體規劃后,弘道經邦又給予蘇墾農發長達2年的戰略輔導,如今,蘇墾農發已是江蘇航母級的農業企業,并成功成為全國農墾首家主板上市企業,市值260億。

時間:2019-10-03 14:54 來源:弘道經邦大農業大健康策劃
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